IEFT, Institut Européen de Formation au Tourisme

De multiples occasions de coopérer et de partager des expériences fondent une relation  unique entre ses entreprises partenaires et l’IEFT. Paris Vision a soutenu régulièrement l’IEFT en 2008.

 

L\'IEFT présente la particularité d\'être piloté pour toutes ses évolutions et conseillé en permanence par un conseil composé de professionnels de l’Industrie touristique : Paris Vision est membre actif du Conseil.

 

C’est le rendez-vous annuel privilégié des entreprises avec nos apprenants pour recruter de futurs collaborateurs et proposer des thèmes d’études ou de recherches : Paris Vision a participé activement aux tables rondes.

 

L’IEFT convie, tout au long de l’année, les entreprises impliquées à ses côtés à des rencontres variées pour sensibiliser les jeunes à certaines thématiques, contribuer à renforcer leur comportement professionnel et élargir leur réseau professionnel : Paris Vision intervient régulièrement sur des thématiques mercatiques et commerciales.

 

Les entreprises nous apportent  leur soutien financier pour nous aider à acquérir de nouvelles ressources pédagogiques, assurer un confort aux apprenants et sponsoriser les Mises en Situations Professionnelles : Paris Vision a soutenu l’IEFT et notamment le projet « Paris Mystérieux ».

 

En nous accompagnant en tant que membre de jury, l’entreprise apporte la vision professionnelle et concrète du monde auquel nous préparerons nos étudiants : Paris Vision a répondu présent.

 

Les entreprises sollicitent nos jeunes pour bénéficier d’un œil neuf et utiliser leurs compétences (savoir-faire et savoir-être) : Paris Vision accueille les "IEFTiens" pour se constituer un vivier de ressources humaines opérationnelles.

 

Merci tout particulièrement à Monsieur Michel Madec, Directeur Marketing de Paris Vision

 

                                 

 La compétence est la capacité à :

Alors que les capacités et les connaissances constituent le potentiel de l’individu, la compétence est la mise en action de ce potentiel, le passage à l’acte. La compétence renvoie donc essentiellement à la possibilité pour une personne de traduire dans le cadre d’activités professionnelles des capacités et connaissances qu’elle possède.

 

- Maîtriser les techniques de vente, de négociation et d’achat.

- Concevoir des produits touristiques classiques et thématiques.

- Identifier l’offre des voyagistes, des prestataires, la demande et le

comportement du consommateur.

- Connaître les principales destinations touristiques, leurs atouts et

leur patrimoine.

- Connaître les spécificités du marketing touristique et les nouvelles

tendances.

 

- Comprendre, analyser et surveiller l’environnement de l’entreprise.

- Élaborer et gérer les plans d’action marketing.

- Mettre en place des actions permettant de maintenir un avantage

concurrentiel et d’anticiper l’avenir.

- Etablir un projet de développement et planifier.

- Mesurer la viabilité financière d’un projet.

- Employer les techniques appropriées au management des hommes

 

- Connaître les règles de comportement professionnel.

- Développer vos compétences pour une meilleure efficacité.

- Posséder les outils du travail en équipe.

- Explorer et décrypter les codes du management interculturel.

 

 

Les acteurs professionnels nous le confirment : le secteur du tourisme d’affaires (congrès et conventions d’entreprise, salons, expositions, foires, séminaires, incentives,…) fait place à l’Industrie des rencontres et évènements professionnels. Cette nouvelle appellation, nous nous en réjouissons, marque la prise de conscience générale de l’importance économique de ce secteur, en plein développement, aux niveaux tant national qu’international. L’offre privée se concentre, avec l’apparition de groupes internationaux. Cette croissance se traduit par une évolution de la demande et une offre de plus en plus pointue et ciblée. Les congrès sont devenus de véritables événements, avec un nombre accru de participants et des enjeux financiers lourds pour les organisateurs. Les séminaires, quant à eux, sont désormais des outils incontournables du management de l’entreprise, et nécessitent une logistique et une prestation de services irréprochables. Les acteurs de la filière, soutenus par l’État, ont mis en place, en janvier 2008, un plan d’actions pour renforcer la compétitivité de la destination France à l’international « pour répondre au mieux à l\'évolution de la demande des pays émergents, aux changements des consommations et aux nouvelles exigences en matière de qualité ». L’action s’organise également aux niveaux local et régional. Les villes de congrès améliorent leurs infrastructures, ou sont en passe de le faire. Toutes (ou presque) disposent désormais d’un bureau des congrès. Elles mettent en place des modes transversaux de gouvernance associant les professionnels et les institutionnels concernés. Précisons enfin que ce secteur contribue au tiers du chiffres d’affaires total de l’économie touristique française. La filière « Ingénierie du Tourisme d’Affaires » de l’IEFT s’inscrit dans cette mouvance avec pour nécessaire obligation de la renommer « Ingénierie des rencontres et évènements professionnels » à l’avenir !